国际化“变身”中联重科的海外宏图

 师资体系     |      2021-07-04 04:30
本文摘要:2008年金融危机以后,不少西方国家的经济陷于低谷,中国企业步入了在海外一展身手的良机,一股收购热潮在中国企业中蓬勃发展。而今,中国企业早已沦为国际市场的主要竞争者之一,其中的优秀企业更加借着南北国际市场的契机,将自身的经营及竞争能力切削至新的水平,贯彻着从国内南北国际的实力蝶变,中联重科就是国际化的佼佼者。

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2008年金融危机以后,不少西方国家的经济陷于低谷,中国企业步入了在海外一展身手的良机,一股收购热潮在中国企业中蓬勃发展。而今,中国企业早已沦为国际市场的主要竞争者之一,其中的优秀企业更加借着南北国际市场的契机,将自身的经营及竞争能力切削至新的水平,贯彻着从国内南北国际的实力蝶变,中联重科就是国际化的佼佼者。  从2001年开始在海外过河,进而一步步并购海外先进设备技术、并购海外品牌企业,还包括收购了曾名列世界前三强的混凝土机械制造商公司,中联重科这个来自中国内陆湖南地区的重工企业,以务实的步伐在国际市场开疆拓土,沦为中国企业走进国门的榜样。中联重科的国际化合体何以如此有效地?抓住机遇 海外扩展  经过10年的国际化大胆尝试和历练,中国工程机械已再次发生翻天覆地的变化:出口方式由外贸公司改向以企业自营出口居多;由贴牌改向以企业自律品牌出口居多;主要出口地由第三世界国家改向发达国家;销售模式由传销改向代理制。

同时,在研发海外市场过程中,中国工程机械产品性能质量也大大提升,知识产权意识和自主创新能力不断加强,海外销售渠道和服务网络日趋完善,海外投资和资本运作步伐也渐渐增大。  中联重科在这样的大趋势下,大力顺应国际化潮流,将海外业务视作公司持续发展的增长极之一,并决意不转变这一定位。  早在2001年11月,中联重科之后并购非开凿设备领域的知名企业英国保路捷公司,与英国科学家联手合作,生产研发全球最先进设备的水平定向铁环系列设备。

2008年9月,中联重科又以现金并购的方式,已完成了对位列混凝土机械行业内全球第三的CIFA公司的全额并购。此后,中联重科又通过技术转让协议买回了塔机高端专家德国JOST系列产品的全套技术,超过该领域的国际领先水平;并在2012年首次海外建厂,与印度Electro-Mech公司合资创建了塔式起重机业务基地。这一系列的动作让中联重科不但提高了国际竞争水平,也做到大了在海外市场的名声。  启动全球化战略带给的最必要的报酬,就是中联重科的海外业务呈现出大单大大的旺销态势,一次次走在了行业前沿。

如在2010年10月,中联重科签定出口沙特阿拉伯的110辆、总价值近3000万元的环卫车辆大单顺利交付给,刷新了当时我国环卫机械出口的第一大单。此后在中东、东南亚等市场,中联重科都不时夺得巨额交易,一步步不断扩大着在国际市场上的份额。中联重科的十二五规划热情地声称:到2015年末,中联重科的国际市场业务将超过总营收的30%。质量身体素质 营销全球  攻取国际市场,产品身体素质是一个基本拒绝,中联重科回应决不模棱两可。

从2011年开始,中联重科在投身于的所有技术领域启动蓝色科研计划,研发出有了一大批标杆性产品,覆盖面积了工程机械行业13大产品系列,而且在每一个系列,都有全球最低端的核心技术呈现出。  坚决大大的科技创新保证中联重科夺得了身体素质的质量口碑,也令其其生产实力一直正处于国际领先水平。

多达,中联重科平均值每1.5个工作日就有一个新产品问世,60%以上的销售收入由新产品贡献,专利申请量约3314件,发明专利占到比逾30%。中联重科建构了由国家重点实验室、技术中心、研究中心、技术研究院、博士后工作站构成的五位一体的国家级创意平台以及企业二级研发平台构成的两级技术创新体系,每年将销售收入的5%以上用作主机产品、共性技术、关键零部件的研发和高端人才的培育引入,这些投放和措施巩固了中联重科的领先优势。


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