矛盾激化 三一与中联已成“世仇”?

 师资体系     |      2021-11-25 04:30
本文摘要:2012年12月4日下午,湖南长沙三一集团总部会议厅,在董事长梁稳根的率领下,三一集团总裁唐修国、三一重工总裁向文波等六位最低管理层成员依序攀上主席台。 外面寒意日渐起,梁稳根只穿着了一件浅色衬衫,神情凝重。三一总部的数百名员工被开会自此,目的是向他们月宣告定都北京的消息及涉及决定。在此之前,三一早已公开发表倾述过不得不定都之疼。 并没暴风骤雨般的反响。

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2012年12月4日下午,湖南长沙三一集团总部会议厅,在董事长梁稳根的率领下,三一集团总裁唐修国、三一重工总裁向文波等六位最低管理层成员依序攀上主席台。  外面寒意日渐起,梁稳根只穿着了一件浅色衬衫,神情凝重。三一总部的数百名员工被开会自此,目的是向他们月宣告定都北京的消息及涉及决定。在此之前,三一早已公开发表倾述过不得不定都之疼。

  并没暴风骤雨般的反响。当向文波慷慨激昂地阐释《关于总部迁往的内部通报材料》时,员工们中甚至还有笑声,向文波历数了同城竞争对手中联重科(下称中联)炮制的行贿门、裁员门、间谍门、走私门,乃至三一涉黑、梁稳根儿子遭遇杀害、中纪委接到有的组织发送到的针对梁稳根的800封举报信等耸人听闻的内容。

  他称之为三一迁出长沙是为了弱化同城竞争关系、回避恶性竞争,这是一次最出色的战略转移,是三一发展历史上新的长征。  此刻,自从11月份三一与中联撕破脸,双方在市场和舆论的争斗已至白热化,冰冻三尺非一日之寒。一位工程机械行业人士评价。

  2011年9月28日是中联正式成立20周年,据传当时中联邀了全国所有重工机械领域的大哥参与庆典,也给梁稳根送来了月的邀请函,而最后三一一个人都看看。两家只有一江之隔、抬头不见低头见的企业,已到了鸡犬之声相闻、老死不相往来的境地。

  在中国,同城恩怨并不珍贵,华为与中兴、海尔与海信、蒙牛与伊利、雅戈尔与杉杉无论哪一对企业都曾在市场上拼得刺刀见红。尽管如此,加剧到如此锐利和公开发表的地步还十分少见。  这一方面是因为地域原因。

上述人士说道,更加最重要的是工程机械行业生态出有了问题,这是一个不身体健康甚至有些畸形的行业。过去几年,许多工程机械企业每年都维持着50%-60%的增长速度,泡沫化十分广泛,2012年经济大幅度滑行则让业务高度重合的三一与中联正面冲突更加多。

  血战正酣,行业风险也大大累积。2012年前三季度,三一贴现账款超过史无前例的207亿元,沦为行业内贴现账款数目仅次于的公司;中联贴现账款也不相上下,超过196.79亿元。而在33家A股工程机械上市公司中,合计贴现账款超过1122亿元。

  在向文波显然,如果说市场上的价格战、公关战情有可原,那中联这一次早已过界,行贿门、间谍门、裁员门等打破底线的污蔑与诬告,让梁稳根最后忍无可忍才作出定都的要求。  回应,中联品牌管理部部长刘小平的还击也毫不留情,它就是一个抹黑,它把这件事情高估。

回头就回头呗,还整这一出。刘小平向本刊回应,三一爆的所谓猛料是一派胡言,他们说道的这些话,我们一勒令一个准儿。


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